服装连锁管理系统选哪家？先看调拨能不能按尺码发起

服装连锁管理系统选型的时候，问对方支不支持调拨，答案一定是支持。这个问题问了等于没问，因为几乎没有一套连锁系统不做调拨。真正会出问题的地方在下一层：这个调拨单，最小单位是款还是SKU，发起权在门店还是必须走总部，在途的那批货算谁的库存。这三件事在演示环节看不出来，因为演示用的数据永远是干净的。

选型这件事，问功能有没有，得到的答案永远是有。有价值的问法是让对方当场操作一遍，而且要用最麻烦的那个场景——不是调一个款到另一家店，是从三家店各调两个不同的尺码，凑齐一家店缺的那个码段。

▍一、调拨这一项要现场看四个动作

1、发起时选的是款还是SKU。有些系统的调拨单选到款就停了，数量填在款上，具体哪个码写在备注里。这种设计在收货端会出问题，因为系统不知道该扣哪个SKU，库存只能靠人工调整。

2、一张单能不能带多个尺码。凑码段的调拨天天都在发生，如果一个尺码开一张单，一次调五个码就是五张单，门店不会用，最后又回到打电话。

3、门店能不能直接对门店发起。全部走总部审批听起来规范，实际上会让调拨慢两天，而两天足够让那个顾客走掉。比较务实的设定是同商圈内的门店互调不审批、跨区调拨走审批。

4、在途库存算在哪边。发出方已经扣掉、接收方还没收到，这中间的库存要能单独看到，否则线上销售那一端会把这批货算成没有，或者算成两边都有。

▍二、另外三个只有在真实数据下才暴露的问题

第一是调拨差异。发五件到四件，这张单要能挂着差异结案，而不是强制改成四件了事。改成四件，中间少的那一件就从账上消失了。

第二是调拨的成本归属。运费算总部还是算门店，这一项会直接改变门店发起调拨的意愿。

第三是调拨记录能不能按SKU回溯。季末盘点差异的时候，要能查出这个码在这一季经手过哪几家店，只留款级的记录查不出来。

▍三、这一层在系统里怎么落

泓远软件的连锁管理系统里，调拨是门店业务的标准动作之一，调拨单按SKU开立，一张单可以带多个尺码，发出与接收两端挂在同一笔上，数量不符时保留差异而不是抹平；在途状态在库存中心单独呈现，不与可售库存混在一起；操作权限分级设置，哪些门店可以互相直接发起、哪些必须走总部，按门店资料上的属性区分。照着功能清单一项一项打勾来选型，问题不在清单本身，而在于清单上的每一项都只能回答有或没有，回答不了"这一项在我们这种业态下用起来是什么样"。服装连锁踩的坑几乎都不在有没有这一层，在颗粒度这一层。

▍四、选型现场建议带的三份材料

1、一份真实的商品档案样本，包含款色码三级和实际的编码规则。让对方当场导入，看会不会报错。

2、一个真实发生过的麻烦场景。比如上一季某个爆款的翻单和调拨全过程，让对方演示一遍。

3、一份现有的报表。指着上面的字段问这套系统能不能出，出不出得来当场就知道。

服装连锁管理系统选哪家，判断点不是功能列表长短，而是把您自己最麻烦的那个场景搬到对方系统里，能不能走完。若您想确认调拨的颗粒度、权限分级方式、以及在途库存的处理，泓远软件可以按贵司现有的门店结构与调拨流程做一次梳理，给出对应的系统方案与报价。

▍服装连锁管理系统选型常见问题

Q1：门店互相调拨会不会乱？

会不会乱取决于有没有留痕，不取决于要不要审批。留痕完整的情况下，门店互调是效率最高的做法，因为最清楚缺什么码的是店长本人。真正的风险是调拨变成藏货的手段——快到盘点的时候把差异调给别的店。防这一点靠的是调拨记录能按SKU回溯，以及接收端必须确认，不能单边发起就完成。

Q2：调拨要不要设次数或金额上限？

不建议设硬上限，建议设监控。上限会让门店在快到限额时停止调拨，而那时候可能正是最需要调的时候。更有效的是每月看两个数：单店的调出调入次数，以及调拨之后有没有真的卖掉。频繁调入但售罄率没提高的门店，问题不在缺货，在铺货结构本身就错了。泓远软件这边分析报表可以按门店把调拨与销售放在一起看，这两个数在同一张表上才有意义。

Q3：跨区调拨的运费怎么算比较合理？

常见三种：全部总部承担、按调出方承担、按调入方承担。全部总部承担会让调拨量失控，按调出方承担会让门店不愿意调出（明明自己压着货还不放），按调入方承担相对合理但会抑制真实需求。折中做法是设一个门槛，单笔金额或件数以上总部补贴一部分。这一项的设计目标是让货流向能卖掉它的地方，不是让运费最省。