零售连锁门店供应链管理

供应链是连锁零售的核心竞争力，同样卖差不多的商品，你供应链成本比别人低5个百分点，价格可以比别人便宜，利润还比别人高，竞争力根本不在一个层级。但是很多连锁老板对供应链的理解还停留在找供应商买货，其实零售连锁门店供应链管理是从预测、采购、仓储、配送到门店销售的全链条管理，哪个环节没做好都会影响整体效率。泓远软件帮很多连锁搭建过供应链体系，供应链做好了，真的是降本增效利器。

供应链没做好的3个典型症状

该来的不来，不该来的来一堆：热卖的货总是缺，不好卖的货仓库里堆满，资金都压在库存里，周转不动

库存周转慢，商品过期报废多：采购买多了卖不掉，放到过期只能报废，一年下来报损就是几十上百万

供应商管理混乱：同一个商品好几个供应商，价格质量都不一样，要货不及时，对账也麻烦

需求预测准了，库存就对了一半

很多库存问题，根源都是预测不准：

系统根据过去几个月的销售数据，结合季节、天气、促销活动，自动预测未来一段时间每个商品能卖多少；按门店分开预测，不同位置的门店销售结构不一样，每个店单独预测，不要所有店都按同一个量配货；预测模型持续优化，每次预测和实际销售的差异，系统记录下来，持续优化模型，越用越准，预测准确率能到85%以上。

采购和供应商管理要规范

不要以为采购就是买东西，里面门道很多：

自动补货建议，根据预测销量，减去现有库存，减掉在途订单，自动算出应该采购多少，不用采购凭感觉下单，不会买多也不会买少；供应商分级管理，哪些是核心供应商，哪些是备用供应商，分级管理，核心供应商给予更多订单，换来更好的价格和服务；供应商考核体系，送货及时率、质量合格率、价格竞争力，定期考核，不合格的淘汰，保持供应商队伍的质量。

库存周转快起来，资金就活了

供应链最核心的指标就是库存周转率，周转越快，资金效率越高：

安全库存动态调整，不同商品的安全库存不是固定的，根据销售速度、配送周期动态调整，卖得快的多备一点，卖得慢的少备一点；畅销滞销定期分析，哪些商品卖得好，哪些一直不动，定期分析，畅销的多进，滞销的赶快促销清掉，不要占着库存和资金；跨区调拨快速处理，这个区域卖不动，那个区域不够卖，赶快调拨过去，不要放在一个地方等到过期报废。

真实案例：六角国际多品牌供应链整合经验

六角国际旗下有日出茶太、仙Q甜品、六角咖啡、烘焙密码等好几个品牌，全球门店超过52个国家和地区，我们帮他们搭建了门店销售系统、订货平台、在线订单平台、门店扫码点餐系统。这么多品牌这么多门店，供应链的整合非常重要，供应商管理、原料采购、库存管理、配送都靠系统来支撑，不同品牌的采购可以共享供应链资源，整体成本降了很多，效率也提升了。现在他们在全球扩张的过程中，供应链都是重要的支撑。

零售连锁竞争到最后，就是供应链的竞争，前端营销能带来一时的增长，但是供应链才能构建长期的壁垒。重视零售连锁门店供应链管理，把整个链条的效率提起来，成本降下来，你就能比竞争对手更有优势。如果你也想优化供应链，降低库存提升周转，可以联系我们。