零售连锁门店数字化转型：300+店迭代升级经验

现在到处都在讲数字化转型，很多连锁老板被各种概念搞晕了：上BI、做大数据、搞AI，花了几百万进去，最后除了多了一堆报表，什么实际效果都没有。其实零售连锁门店数字化转型根本不是搞那些花里胡哨的概念，核心就是三件事：降成本、提效率、增收入，能落地能帮你赚钱的转型才是有用的。泓远软件帮很多连锁做过数字化转型，我们的原则就是：不玩概念，只看结果。

数字化转型最容易踩的三个坑

为了数字化而数字化：看同行都在做，自己也得做，上了一堆系统，不知道要解决什么问题，最后变成摆设

贪大求全一步到位：一上来就想做全链路数字化，从供应链到门店到会员全部搞完，战线拉太长，钱花了不少，半年都看不到效果，团队信心都磨没了

只看总部不看门店：系统都是方便总部管理，门店用起来反而更麻烦，店员有抵触情绪，不愿意用，数据都是错的，最后白搭

正确的转型路径：从痛点切入，小步快跑

先找最痛的点下手：是库存不准损耗高？还是财务对账慢？还是会员复购上不去？先挑一个最痛、见效最快的点做，三个月看到效果，团队有信心了再往下走

每一步都要算投入产出：上这个模块花多少钱，能省多少钱，能赚多少钱，大概多久能回本，算不清楚的宁可不做，不要为了概念花钱

门店体验优先：系统好不好用，门店一线店员最有发言权，不能让总部坐在办公室拍脑袋，要让门店觉得用了系统真的省事，他们才愿意用

转型成功的3个衡量标准

成本是不是真的降了：原来3个财务对账要3天，现在1个财务1天对完，人工省了，这就是降本

效率是不是真的提了：原来盘点要通宵，现在用PDA两小时盘完，准确率还高，这就是提效

收入是不是真的涨了：原来会员复购率15%，现在做到25%，每月多卖几十万，这就是增收

真实案例：会有便利数字化转型经验

大连三寰集团旗下的会有便利，2017年做系统迭代升级，我们帮他们从总部到门店完成了整套系统的切换，上线非常平稳，切换系统的同时还开了9家新店，一点没耽误。现在他们已经有300多家门店，总部ERP、门店系统、POS销售系统整套数字化系统都跑在我们的系统上，门店订货、验收、库存、销售全流程数字化，总部能实时看到每家店的经营数据，决策效率比以前高太多了。

数字化转型不是面子工程，是真金白银的投入，一定要看到实实在在的回报。不要被各种新概念忽悠，适合自己的、能落地的才是最好的。如果你正在规划零售连锁门店数字化转型，可以联系我们。